Artículos: historias de proyectos
Situaciones reales vividas por jefes de proyecto y responsables de PMO, el nombre clásico de lo que salió mal y lo que lo evita.
El síndrome del 90 % Por qué casi terminado no es lo mismo que completado Leer la historia -
La pregunta respondida en diez minutos Seis meses después de la puesta en marcha, una nueva directora financiera preguntó quién había aceptado entregar sin los paneles. La respuesta llevó diez minutos, porque la aprobación estaba en el entregable. -
Cómo una coordinadora ahorró nueve días con una pregunta El proveedor estaba listo el lunes y la aprobación estaba detenida en un patrocinador de viaje. Una coordinadora de la PMO preguntó si de verdad necesitaba el portal. -
El trabajo terminado que nunca se convirtió en factura Una analista financiera que perseguía una factura tardía encontró algo peor: dos tareas terminadas en agosto nunca se habían facturado. -
Dos registros del mismo trabajo que nunca se encontraron El proveedor dijo que el hito dos estaba hecho; finanzas dijo que el pedido no tenía presupuesto. Una directora de proyecto puso ambos registros en una pantalla y lo resolvió en diez minutos. -
Cuando una tarifa nueva reescribe la factura del trimestre pasado La tarifa de un consultor subió en marzo. En abril, la factura de enero también había cambiado. Un responsable de ejecución mostró al cliente las líneas tal como se registraron. -
Una tarea de cinco días que en realidad eran trece La estimación era correcta y la fecha era errónea. Una planificadora le dijo al plan la verdad sobre la persona, y el cliente conoció la fecha real en la primera semana. -
Treinta y ocho proyectos en verde y cuatro con problemas Un nuevo jefe de la PMO preguntó qué tres proyectos tenían problemas y nadie supo decirlo. Cambió el origen del color de la diapositiva. -
La tercera herramienta de proyectos que nunca se compró Una organización estaba a punto de comprar su tercera herramienta de proyectos en cuatro años. Una directora de operaciones pidió una hora antes, y encontró por dónde se perdía realmente el tiempo.