Einblicke: Geschichten aus Projekten
Echte Situationen, die Projektleiter und PMO-Leiter erlebt haben, der Fachbegriff für das, was schiefging, und was es verhindert.
Das 90-Prozent-Syndrom Warum fast fertig nicht dasselbe ist wie abgeschlossen Geschichte lesen -
Die Frage, in zehn Minuten beantwortet Sechs Monate nach dem Go-live fragte eine neue Finanzdirektorin, wer zugestimmt hatte, ohne die Dashboards auszuliefern. Die Antwort dauerte zehn Minuten, weil die Freigabe am Liefergegenstand hing. -
Wie eine Koordinatorin mit einer Frage neun Tage gewann Der Dienstleister war am Montag bereit, und die Freigabe hing bei einem reisenden Sponsor fest. Eine PMO-Koordinatorin fragte, ob er das Portal überhaupt brauche. -
Die erledigte Arbeit, die nie zu einer Rechnung wurde Ein Finanzanalyst, der einer verspäteten Rechnung nachging, fand etwas Schlimmeres: Zwei erledigte Aufgaben vom August waren nie in Rechnung gestellt worden. -
Zwei Aufzeichnungen derselben Arbeit, die sich nie trafen Der Dienstleister sagte, Meilenstein zwei sei erledigt; die Finanzabteilung sagte, die Bestellung habe kein Budget mehr. Eine Projektleiterin legte beide Seiten auf einen Bildschirm und klärte es in zehn Minuten. -
Wenn ein neuer Satz die Rechnung des letzten Quartals umschreibt Der Satz eines Beraters stieg im März. Im April hatte sich auch die Januar-Rechnung verändert. Ein Delivery-Leiter zeigte dem Kunden die Positionen so, wie sie erfasst worden waren. -
Eine Fünf-Tage-Aufgabe, die in Wahrheit dreizehn dauerte Die Schätzung war richtig und das Datum falsch. Eine Planerin sagte dem Plan die Wahrheit über die Person, und der Kunde erfuhr das echte Datum in der ersten Woche. -
Achtunddreißig grüne Projekte und vier in Schwierigkeiten Ein neuer PMO-Leiter fragte, welche drei Projekte in Schwierigkeiten seien, und niemand konnte es sagen. Er änderte, woher die Farbe auf der Folie kam. -
Das dritte Projektwerkzeug, das nie gekauft wurde Eine Organisation stand kurz davor, innerhalb von vier Jahren ihr drittes Projektwerkzeug zu kaufen. Eine Betriebsdirektorin bat vorher um eine Stunde und fand, wo die Zeit wirklich verloren ging.