مقالات: قصص من المشاريع
مواقف حقيقية عاشها مديرو المشاريع ورؤساء مكاتب إدارة المشاريع، والاسم المعروف لما حدث، وما الذي يمنعه.
متلازمة التسعين في المئة لماذا لا يعني «شبه منجز» أن العمل اكتمل اقرأ القصة -
سؤال أُجيب عنه في عشر دقائق بعد ستة أشهر من التشغيل سألت مديرة مالية جديدة من وافق على التسليم دون لوحات التقارير. استغرقت الإجابة عشر دقائق، لأن الموافقة كانت محفوظة على المُخرَج نفسه. -
كيف وفّرت منسّقة تسعة أيام بسؤال واحد كان فريق المورّد جاهزاً يوم الإثنين، والموافقة عالقة لدى راعٍ مسافر. سألت منسّقة مكتب إدارة المشاريع: هل يحتاج إلى البوابة أصلاً؟ -
العمل المنجز الذي لم يصبح فاتورة قط كان محلل مالي يتابع فاتورة متأخرة فوجد ما هو أسوأ: مهمتان منجزتان من أغسطس لم تُفوتَرا أصلاً. -
سجلّان للعمل نفسه لا يلتقيان قال المورّد إن المعلَم الثاني اكتمل، وقالت المالية إن أمر الشراء استنفد ميزانيته. وضعت مديرة المشروع الطرفين على شاشة واحدة وحسمت الأمر في عشر دقائق. -
حين يعيد سعرٌ جديد كتابة فاتورة الربع الماضي ارتفع سعر استشاري في مارس. وفي أبريل تغيّرت فاتورة يناير أيضاً. أرى قائد التنفيذ العميلَ البنود كما سُجّلت. -
مهمة من خمسة أيام كانت في الحقيقة ثلاثة عشر كان التقدير صحيحاً والتاريخ خطأ. أخبرت المخطِّطةُ الخطةَ بالحقيقة عن الشخص، فسمع العميل الموعد الحقيقي في الأسبوع الأول. -
ثمانية وثلاثون مشروعاً أخضر وأربعة في خطر سأل رئيس جديد لمكتب إدارة المشاريع أي ثلاثة مشاريع في خطر، فلم يستطع أحد الإجابة. فغيّر المصدر الذي يأتي منه اللون على الشريحة. -
أداة المشاريع الثالثة التي لم تُشترَ قط كانت مؤسسة على وشك شراء أداتها الثالثة لإدارة المشاريع في أربع سنوات. طلبت مديرة العمليات ساعة واحدة أولاً، فوجدت أين يتسرب الوقت حقاً.